J. Lourenço - Desenvolvimento Humano

A visão dos presidentes sobre a nova área de RH

A revista Você RH, ed. 28 – out/nov 2013, traz um artigo sobre a visão de seis presidentes sobre o que consideram que seja a área de RH ideal. Resumidamente, seria mais do que uma área de suporte, mas uma parceira fundamental para o sucesso e futuro do negócio, cuidando do clima e cultura organizacionais, promovendo encontro de gerações, atraindo, desenvolvendo e retendo talentos. Abaixo, uma síntese das percepções de cada um dos entrevistados.

Presidente entrevistado	Como vê a função de RH	Com olhar de presidente, o que faria na função de RH
Henrique Alves – Soc. Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein	-       Árbitro de interesses diversos. -       Atrair, desenvolver e motivar profissionais.	-     Acompanhamento de novas tecnologias da área. -       Pesquisa de clima; avaliação de desempenho; mapa de competências. -       Aprender com os melhores.
Osni de Lima – Grupo Solvay, na América do Sul	-       Buscar ser reconhecido pelos funcionários e líderes. -       Estabelecer um bom clima e disseminar a cultura.	-       Mais tempo para as pessoas. -       Políticas de RH agressivas. -       Retenção de talentos e formação de lideranças.
Fátima Marques – Hay Group, para a América Latina	-       Conexão com todos os níveis. -       Boa leitura interna. -       Posição firme “diante de atitudes inconsistentes com os valores da empresa”.	-       Atenção à forma como os líderes tratam seus funcionários – se comunicam com clareza sobre metas; orientam carreiras; dão autonomia;, se desafiam e reconhecem; se praticam meritocracia e se são coerentes.
Donizete Santos - SKF	-       Atrair, desenvolver e reter os melhores talentos. -       Aliado com as tendências. -       Valorização de pessoas.	-       Ambiente adequado ao encontro de gerações. -       Preservar e valorizar o conhecimento adquirido, incorporando a visão dos jovens profissionais.
Hector Aguilar – GE, para América Central e Caribe	-       Visão global do negócio, atuando como parceiro.	-       Mudar da “gestão de pessoas” para “gestão de negócio”, com entendimento de aspectos comerciais, financeiros e operacionais. -       Mais proatividade e menos reatividade.
Alexandre Hohagen – Facebook, para a América Latina	-       Inspirar os que chegam.	-       Encorajar pensamento inovador, ações rápidas e empreendedorismo.

Confira a reportagem completa em http://exame.abril.com.br/revista-voce-rh/edicoes/28/noticias/o-que-eles-aprenderam.

Sua empresa tem uma “Área de RH”, ou ainda está na época do “Departamento Pessoal”?!