A visão dos presidentes sobre a nova área de RH
A revista Você RH, ed. 28 – out/nov 2013, traz um artigo sobre a visão
de seis presidentes sobre o que consideram que seja a área de RH ideal.
Resumidamente, seria mais do que uma área de suporte, mas uma parceira
fundamental para o sucesso e futuro do negócio, cuidando do clima e cultura
organizacionais, promovendo encontro de gerações, atraindo, desenvolvendo e
retendo talentos. Abaixo, uma síntese das percepções de cada um dos
entrevistados.
Presidente
entrevistado
|
Como vê
a função de RH
|
Com olhar de presidente, o que faria na função de RH
|
Henrique Alves – Soc. Beneficente
Israelita Brasileira Albert Einstein
|
-
Árbitro de interesses diversos.
-
Atrair, desenvolver e motivar profissionais.
|
- Acompanhamento de novas tecnologias da área.
-
Pesquisa de clima; avaliação de desempenho; mapa de
competências.
-
Aprender com os melhores.
|
Osni de Lima – Grupo Solvay, na América
do Sul
|
-
Buscar ser reconhecido pelos funcionários e líderes.
-
Estabelecer um bom clima e disseminar a cultura.
|
-
Mais tempo para as pessoas.
-
Políticas de RH agressivas.
-
Retenção de talentos e formação de lideranças.
|
Fátima Marques – Hay Group, para a
América Latina
|
-
Conexão com todos os níveis.
-
Boa leitura interna.
-
Posição firme “diante de atitudes inconsistentes com os
valores da empresa”.
|
-
Atenção à forma como os líderes tratam seus funcionários –
se comunicam com clareza sobre metas; orientam carreiras; dão autonomia;, se
desafiam e reconhecem; se praticam meritocracia e se são coerentes.
|
Donizete Santos - SKF
|
-
Atrair, desenvolver e reter os melhores talentos.
-
Aliado com as tendências.
-
Valorização de pessoas.
|
-
Ambiente adequado ao encontro de gerações.
-
Preservar e valorizar o conhecimento adquirido,
incorporando a visão dos jovens profissionais.
|
Hector Aguilar – GE, para América
Central e Caribe
|
-
Visão global do negócio, atuando como parceiro.
|
-
Mudar da “gestão de pessoas” para “gestão de negócio”, com
entendimento de aspectos comerciais, financeiros e operacionais.
-
Mais proatividade e menos reatividade.
|
Alexandre Hohagen – Facebook, para a América
Latina
|
-
Inspirar os que chegam.
|
-
Encorajar pensamento inovador, ações rápidas e
empreendedorismo.
|
Confira a
reportagem completa em
http://exame.abril.com.br/revista-voce-rh/edicoes/28/noticias/o-que-eles-aprenderam.
Sua empresa tem
uma “Área de RH”, ou ainda está na época do “Departamento Pessoal”?!